يسعد ربراب

💼المسيرة المهنية

• أسس ربراب عام 1968 مكتب محاسبة، وخلال 1971، عرض عليه أحد عملائه الشراكة في مؤسسة صغيرة بمجال تحويل الحديد. وكانت هذه الشركة تتكون من 5 شركاء و5 عمال مبتدئيين، ودفع مبلغ 27 ألف دينار مقابل حصوله على 20% من الأسهم، لكنه احتفظت بمكتب المحاسبة لأن راتب الشركاء لم يكن يتجاوز 400 دينار شهرياً.
• وفي يناير 1995، تم تفجير مؤسسته وتحويلها إلى حطام. وبعد هذه الحادثة، قرر ربراب غلق المصنع، واضطر للهجرة إلى فرنسا بعد ان تلقى تهديدات بالقتل، وكانت البداية متواضعة جداً، فقد اقترح عليه صديق له أن يدخل معه شريكاً في قصابة «حلال»، وبعد عام فقط من دخول ربراب شريكاً في هذه القصابة بفرنسا، أصبح المالك الوحيد لها بعد أن أعاد استثمار كل أرباحه في شراء حصص شريكه. وبعدها استطاع أن يشتري قصابة حلال ثانية في مقاطعة «لا بروتان» غرب فرنسا.
• بعد ذلك، حاول العمل في مجال استيراد العلف، وكان هذا القرار قد اتخذ بعد أن تخلى «الديوان الوطني الجزائري للحبوب» عن هذا الفرع، وواصل العمل لغاية 1997، وما حدث بالنسبة للسكر تكرر بالنسبة للعلف، عندها اقتنع ربراب أن مجال الاستيراد لا يليق به وأن عليه العودة إلى مجال الصناعة، وبدأ يفكر في مشروع في هذا المجال واقتنع بضرورة صناعة زيت المائدة بعد الندرة المزمنة والضغط الدائم على هذه المادة الحيوية آنذاك.
• عندها، بدأ يبحث عن ميناء ليؤسس هذه الشركة بداخله، فطلب من مدير «ميناء الجزائر» الذي رفض ثم توجه إلى مدير «ميناء بجاية»، الذي رحب بالفكرة ولم يتردد في منحه الموافقة. فبدأ بناء المصنع الذي دخل طور الإنجاز عام 1998، وعرف الزيت الذي شرع بانتاجه نجاحاً كبيراً، وضاعف الإنتاج ليصل إلى 1800 طن يومياً بعد أن كان الإنتاج يقدر بـ600 طن يومياً، وتحولت الجزائر من بلد يستورد الزيت إلى بلد يصدر الزيت. هذا النجاح دفعه إلى خلق وحدة إنتاج المارغرين وكذلك وحدة تكرير السكر.